今年以来，中洋集团董事会任命刘大勇为集团副总裁，分管中洋渔业食品板块。
过去的一年，中洋鱼天下的品牌影响力持续攀升，不但在C端全渠道实现了品牌露出，“好鱼、好味、好生活”的品牌理念被越来越多的人认识、认可，而且在B端首次实现了大型连锁餐饮终端的品牌穿透，“世界上有两种鱼，一种是鱼，一种是中洋鱼”的品牌愿景也得到广泛宣传。中洋鱼天下在过去一年进入成熟爆发期，第二、第三加工厂相继建成投产，上游原料、科研开发、生产制造、终端产品、冷链仓配等形成一体化供应链。中洋鱼天下B端团餐业务持续拓展，创新和拓宽学生餐，推动了全国学生餐发展，并且延伸到企业餐、部队餐、养老餐，“一鱼一蛙”大单品突入海底捞、外婆家等大型餐饮集团。C端深度布局山姆、盒马、开市客等会员店，以及抖音、京东、天猫等线上零售，黑鱼片和牛蛙成为销售爆品。同时，中洋鱼天下搭建直播电商矩阵，日均销售直线攀升。中洋鱼天下食品在过去一年市场全线飘红，中洋鱼天下品牌日渐深入人心。
对此，刘大勇深有感触地说，变化来自创新。首先是品类模式的创新，在河豚鱼等珍稀鱼类基础上，拓展到鱼、虾、蟹、贝、螺、蛙、藻等全品类优质水产。其次是产品结构的创新，由过去传统的鲜活鱼类变成标准化生鲜食材、预制菜、休闲零食三大产品矩阵。再就是渠道的创新，由过去的餐饮直供，发展成为B、C两端双轮驱动，直营+经销的模式。
刘大勇认为，中洋鱼天下的成长伴随新零售一起创新。我们不靠庞大的促销队伍拓展市场，而着力于产品的创新，运用新科技使鱼类产品保鲜好吃，精致好看，相继打入盒马、山姆等高端渠道，逐步完善和成熟自身的产品、服务、配送、响应能力，打响产品品牌，使中洋行业品牌，逐步深入到供应链品牌，进而成为消费品牌。
在谈到今年渔业食品板块工作时，刘大勇突出强调了变革。要通过广泛深入的宣传发动，让大家了解变革，理解变革，主动参与变革，通过责权利挂钩，压实责任，让变革产生实实在在的效果。他指出，今年将进一步加强中洋渔业食品产业链一体化协同发展，产业链上游和中游要做强，下游要做大。
上游的种业，要紧随国家种业战略，掌握更多的渔业“芯片”，达成与中农发集团的合作，在充分利用江苏和广东种业设施的基础上，也要在合适的主养区域，建立种业基地，增强市场的种苗服务能力。饲料方面，我们要做差异化，开创抗菌肽饲料，成为中国抗菌肽饲料“第一企”。
中游的养殖，作为渔业食品全产业链的技术壁垒环节，在已形成6个单品规模化大型养殖基地基础上，坚定不移实施“在合适的地方养适合的鱼”战略，巩固和稳步增加养殖规模，以市场化引导养殖品种的调优，大幅提升南美白对虾的养殖比重，成为主力品种。
下游的品牌和市场，商业模式已经成熟，只需要嫁接资源并借助资本放大，推动指数级发展。我们要大力扩容供应链能力，在华东地区、大湾区增建食品工厂，布局京津冀地区生鲜工厂，扩大生鲜日配范围，提高生鲜日配服务能力。同时还要进一步扩大品牌影响力，完善原料、定制、合作、加工、仓配等供应链体系。进一步加强会员店、高端渠道的覆盖能力，渠道进一步下沉，同步发力直播电商，直达消费者，多维度全渠道展现中洋鱼天下产品魅力和品牌魅力。
今年，着重强化中洋渔业食品板块一体化协同发展，首先充分挖掘产业链内各公司内部需求，内部的产能首先满足内部的需求，内部的需求也要优先满足内部的产能。在市场规律的前提下，优先内部结算，内部的资源优先在内部实现分配，同时也要求各公司优先做好内部服务，真正的将中洋渔业食品产业链一体化协同发展进一步推向纵深。
